Não é que você não saiba nada. Você está se comparando com um borrão.
Todo iniciante nesta profissão sente que não sabe nada. O colega onisciente com quem você se compara não existe.
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Este artigo foi escrito originalmente em inglês. A tradução foi feita por uma IA e pode conter erros.
Passei a maior parte do meu primeiro ano caladamente convencido de que eu era o único no prédio que não sabia o que estava fazendo.
Você conhece essa sensação. Você está parado diante de um painel, um alarme que nunca viu está travado na HMI, e as pessoas ao seu redor falam de endereços ProfiSafe e parâmetros de acionamento e uma falha de barramento de campo (fieldbus) como se falassem do clima. Você concorda com a cabeça. Você anota coisas para parecer que está acompanhando. E o tempo todo uma frase fica rodando em loop no fundo da sua cabeça: todo mundo aqui sabe o que está fazendo, menos eu.
Quase todo mundo começa nesta profissão com essa sensação. É uma armadilha, porque aquilo com que você está se comparando não existe.
“Ninguém aqui sabe o que está fazendo”
Algum tempo atrás, fiz a um dos engenheiros mais velhos uma pergunta que eu vinha segurando havia meses. Não uma pergunta técnica. Perguntei a ele, mais ou menos assim, quando é que eu chego no ponto de realmente entender tudo isso?
Ele disse uma coisa em que penso desde então:
“Ninguém aqui sabe fazer tudo por completo. Ou você sabe como fazer, ou você sabe como googlar, ou você sabe a quem perguntar.”
Isso veio de um cara que fazia isso havia décadas e tinha todo o direito de fingir o contrário.
O que me marcou foi a precisão da frase. As pessoas que eu vinha caladamente idolatrando não eram enciclopédias ambulantes. Eram boas em três coisas: fazer o que sabiam, encontrar o que não sabiam e saber para quem ligar quando não conseguiam encontrar sozinhas.
O círculo que não existe
Eu precisei desenhar isso antes de fazer sentido para mim.
Imagine cada pessoa com quem você trabalha como um círculo. O círculo é tudo o que ela realmente sabe. O cara sênior de CLP tem um círculo grande, mas ele tem um formato: profundo em Siemens, mais raso em ABB, basicamente vazio do lado mecânico. O especialista em segurança tem um círculo grande apontando para uma direção completamente diferente. O eletricista que está na mesma planta há vinte anos sabe coisas sobre ela que ninguém mais sabe, e não conseguiria escrever uma linha de texto estruturado nem para salvar a própria pele.
Todo círculo é real, todo círculo é delimitado, e todos têm lacunas — inclusive os impressionantes.
Como iniciante, você não enxerga círculos separados. Você os borra. Sem querer, você pega o conhecimento de Siemens do cara sênior, a fluência em ProfiSafe do especialista em segurança, a memória de planta do eletricista e o instinto comercial do líder de projeto, e mistura tudo num único círculo enorme. E é contra ele que você ergue o seu próprio círculo, pequeno e honesto.
Claro que você sente que não sabe nada. Você está medindo uma pessoa real contra a soma de todas as pessoas habilidosas da sala. Ninguém vence essa comparação. O engenheiro sênior também não vence. Coloque-o no sistema de segurança ou diante de uma falha mecânica fora da área dele e veja ele pegar o telefone.
Isto é algo conhecido, e tem nome
A sensação vem sendo estudada há décadas, e ver isso me ajudou a levar menos para o lado pessoal.
Em 1978, as psicólogas Pauline Clance e Suzanne Imes descreveram a síndrome do impostor: pessoas capazes que não conseguem internalizar a própria competência e vivem com o medo silencioso de serem desmascaradas como fraudes. O detalhe que importa é que isso costuma aparecer justamente em quem está indo bem.
David Dunning e Justin Kruger acrescentaram uma peça relacionada em 1999. A metade famosa do achado deles é que os menos habilidosos tendem a se superestimar. A metade mais silenciosa é que os de melhor desempenho subestimavam como se saíam em comparação com todos os outros. A confiança vazia costuma vir antes de você saber qualquer coisa. A dúvida chega depois, quando você já viu o suficiente da área para perceber o tamanho dela.
O formato de ficar bom em algo também está mapeado. Em 1980, Stuart e Hubert Dreyfus apresentaram um modelo de cinco estágios de aquisição de habilidades: novato, iniciante avançado, competente, proficiente, especialista. Ninguém pula um estágio. Todo mundo se arrasta pelos primeiros na base de regras explícitas e esforço consciente, antes que qualquer coisa disso vire intuição. O engenheiro sênior cuja competência parece mágica só está bem mais adiante na mesma escada em que você está pisando. A pesquisa de Anders Ericsson sobre prática deliberada faz o mesmo argumento pela outra ponta: expertise é acumulada, específica e conquistada a duras penas.
E esta profissão é incomumente ampla. Um único trabalho pode envolver lógica de CLP, HMI e SCADA, acionamentos, redes, segurança funcional, projeto elétrico, o lado mecânico e o relacionamento com o cliente, entre Siemens, ABB, Mitsubishi e o que mais aparecer. Ninguém sozinho domina tudo isso. A mesma amplitude que faz você se sentir pequeno é o que garante que ninguém ao seu redor tem a visão completa também.
A conclusão
Você não está atrasado. Você é um círculo real e delimitado parado ao lado de outros círculos reais e delimitados, e vinha se comparando com um borrão feito de todos eles empilhados uns sobre os outros.
O desconforto é normal e talvez nunca vá embora por completo. Muitos engenheiros com vinte anos de estrada ainda sentem um lampejo disso diante de um sistema desconhecido. Essa é a resposta honesta para quando isso para. Mas ele fica mais silencioso quando você se mede contra a única coisa que conta: você é um círculo maior do que era no mês passado?
Veja como isso se alinha com a nossa visão e essência
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